会员
平台生态:价值创造与价值获取
彭毫 罗珉更新时间:2021-07-07 16:37:07
最新章节:注释开会员,本书免费读 >
本书以两个视角为基础:组织与价值创造。首先,本书研究中观层次组织层面的平台与平台生态系统的组织形态,指出了在软件平台生态系统和非软件的消费类平台生态系统中,厂商组织之间的竞争已经从产品竞争转到平台竞争,或者说是平台生态系统之间的竞争,因而时代呼唤新的价值创造与价值获取模式,对平台生态系统需要不同的经营与管理思路。其次,本书强调新的价值创造与价值获取模式,是以一种不可预见的方式发展的,平台市场繁荣真谛在于每一天都是一个新的创新过程,而这是在工业经济时代从来没有过的事情。中观层次组织和价值创造与价值获取模式是平台进化的两个车轮,必须相互锁定和同步发展。因此,进化是以其不可逆转的平台架构与价值创造模式创新之间的相互作用为前提的。在进化过程中,平台生态系统的发展速度超过传统的厂商组织。平台领导或平台倡导者在努力协调平台生态系统,在不影响整个平台生态系统整合的前提下,利用许多互补者和局外人的资源、激情和专业知识,来共同进行价值创造。
品牌:博瑞森
上架时间:2020-07-01 00:00:00
出版社:北京燕山出版社
本书数字版权由博瑞森提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
彭毫 罗珉
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
能源互联网商业模式创新
本书从全球的气候变化、环境污染、化石能源短缺等一系列长期挑战来论述能源互联网的商业模式创新,指出了未来能源互联网商业模式的创新方向,及:借鉴互联网发展经验,依托能源互联网,充分调动各类市场参与主体的积极性、主动性,特别是相关企业的创新创业热情,通过能源互联网商业模式创新突破我国能源改革困境。管理24.7万字 - 会员
冲破壁垒:日立的重生
企业在经营过程中面临着各种各样的困难,大型企业日立面临的壁垒就特别高。截至2009年3月末的财报显示,日立出现了制造业史上最大的赤字。幸运的是,日立恢复了过来,并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知,经营改革还在路上,如果再次发生紧急危机,可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革,逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒,如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、管理9万字 - 会员
看不见的力量:腾讯产业新布局
本书是由蓝字计划团队采访撰写的一部作品。这是腾讯集团第一次被深入一线挖掘:长达三年的现场调研,贯穿二十多个业态,全产业、全方位解题。在QQ、微信、游戏以外,以全新角度呈现你所未曾见过的腾讯。全书从腾讯通过数字技术加持芯片开始,交织于农业、医药、制造生产线,甚至是建筑工地上的智能化。与此同时,在治沙、养猪等跨界领域,腾讯是如何切入与助推,让其产出几何倍数效益的?这些都是一幅幅全新的产业数字化图景。产管理19.7万字 - 会员
OKR战略:流程管理+绩效提升+组织赋能
OKR聚焦企业的发展与经营战略,能够提升员工的工作能力与创新能力,变革企业传统的管理模式,助力企业打造顺应时代发展的管理体系,推动企业长远发展。本书以OKR为主线,从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手,介绍如何实施OKR,让OKR在组织内部顺利落地。另外,本书还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门的OKR方案,并以FunPlus、美团、Flipkart等管理12.9万字 - 会员
体验测量:从数据洞察到行动指南
这是“客户体验丛书”的第三本,也是最具操作性、最基础、内容最多的一本,聚焦体验测量方法、工具和应用。本书包括三大部分:第一部分构建了体验测量的整体框架——客户体验测量和员工体验测量,阐述了二者之间的关联。第二部分主要介绍客户体验测量体系,包括客户体验测量的整体框架、客户体验测量体系的构建与应用、客户体验测量指标、净推荐值(NPS)、客户体验分析、客户体验预测、客户体验行动、客户体验测量规模化、基于管理18.7万字 - 会员
出圈:品牌共通的战略级进化路径
飞速迭代的消费环境,碎片化的信息资讯,让消费者眼花缭乱,也让处于转型期的企业与营销从业者,感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象,发掘恒久不变的规律,打造真正有价值的品牌?乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年,以共通之道为核心,总结提炼品牌的战略级进化路径,围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则,积极融合人文、艺术、科技等相关元素,以达到品牌能量与价值曲线重造的目的,为企业品牌工程保驾护航管理12.7万字 - 会员
高水平服务业由大向强的发展战略
在深入调研高水平服务业发展现状的基础上,本书对标国际经验,分析我国高水平服务业发展的短板和不足,剖析最关键的制约因素;借鉴国际经验,研究促进加快我国高水平服务业发展和能级提升的相关建议,沿着“特点与趋势—现状与经验—瓶颈与障碍—思路与举措”的研究思路展开递进式研究。本书共分为五个部分:第一,中国经济高质量发展离不开高水平服务业;第二,从全球竞争态势看中国高水平服务业不同行业的竞争态势;第三,中国高管理10.6万字 - 会员
破局:一本书读懂企业增长之道
本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华,通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素,提示了企业业绩增长的底层逻辑,具有思想性、启示性、实战性。本文使用战略分析五步法帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径管理13.1万字 - 会员
公关战略:成就卓越的商业组织
公关的重要性,已经被时间和世界的发展证明,未来,无论企业规模大小,都应当从一开始就把公关纳入企业发展的战略性考量。《公关战略》一书近距离观察并深度剖析众多企业公关实战案例,首次重点梳理总结了企业在从小到大的发展进程中,企业公关所能够起到的战略作用,以及能够为不同发展时期的企业所带来的独特价值,并完整地介绍了企业公关工作所涉及的所有专业能力模块。大量宝贵的行业发展思考和企业公关管理经验源自作者李曦作管理21.1万字
同类书籍最近更新
- 会员
曾仕强谈何谓领导
通过对国内外管理方式的比较和对领导及激励的含义和方式等的讲解,提出领导是发挥安人潜力的历程,把修己安人的管理效果充分发挥出来,才算是有效的领导。从这个角度来看,领导比管理更为重要,因为管理的效果能否宏大,完全看领导能不能达到圆通的地步,使大家尽心尽力。领导者由有为到无为,必须经过一段得人心的历程,向心力和信心增强,员工自动自发,便能够无为而治。战略5.5万字 - 会员
拐点法则
无论是崭露头角的创业企业,还是在变革转型的传统企业;无论是在趋势的风口里惬意飞翔的企业,还是陷入了发展困境的企业;这些企业都能够通过对本书的学习,对以往补丁式累积的、割裂的、碎片化的管理知识进行一次贯穿,建立起全局性的思考能力和框架性的思维结构;能够以拐点法则为线索,看透企业的成长本质,找到企业转型升级、持续发展的根本解决方案。战略9.3万字