1.2.1 项目管理的特点

项目管理与传统的职能管理相比，其最大特点是贴近环境、注重综合性管理以及有严格的时间期限。项目管理与职能管理的区别如表1-2所示。

表1-2 职能管理与项目管理的区别

具体来说，项目管理有以下几个明显特征：

（1）项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”。项目管理的对象是一次性的项目，特别是一些大型的、比较复杂的大型项目。有时也把一些重复性的“作业”，加上始点和终点，而当做项目来看待，以便采用项目管理的技术和方法。

（2）项目管理的全过程需要体现系统管理思想。我们对项目实施管理，需要把项目看成一个完整的系统，需要用系统的思想、系统的方法来研究项目管理问题，从整体上对项目进行把握，通过科学分解和组织综合，使各资源要素得到最佳配置，实现整体的优化。

（3）项目管理组织是一个柔性的团队组织。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，是根据项目生命周期各个阶段的具体需要组成一个柔性的团队组织，它需要通过有效的沟通在短期内把项目组织成员有效地组合起来，创造出一种开放、自信、团结、协作的组织气氛，形成很强的凝聚力，以实现项目管理目标。

（4）项目管理强调的是专业化的目标管理。随着项目规模的扩大和领域的拓宽，管理越来越复杂。项目的管理者谁也无法成为每一个专业领域的专家，因此需要专业分工，利用专家的专业优势，通过有效地组织和协作，高效地完成项目管理任务。

（5）项目管理需要一个良好的组织环境。项目组织是一个开放的社会技术系统，项目管理需要创立一种宽松的、和谐的、充满活力的环境，使置身于其中的人们能够共同完成预定的使命和目标。

（6）项目管理需要借助于先进的管理方法、工具和手段。要提高项目管理效果，必须借助于现代的管理技术和方法。如采用网络图、借助于计算机编制项目进度计划、采用目标管理和价值工程等方法来控制项目总目标，运用计算机编制项目资源计划以适应环境和任务变化，达到瞬时调整的需要。