大公司vs．小公司

如果我问你：“你会选择在大公司工作，还是在一个刚刚起步的创业公司工作？”你会怎么选择？

如果我问你：“你是一个女性，是会选择在大公司工作，还是在一个刚刚起步的创业公司工作？”你会怎么选择？

如果我问你：“你是一个40岁的、两个孩子的妈妈，是会选择在大公司工作，还是在一个刚刚起步的创业公司工作？”你会怎么选择？

如果我问你：“你是一个40岁的、两个孩子的妈妈，你所在的大公司正在一批批地裁员，你是会选择继续留在这家公司工作，还是跳槽到一个刚刚起步的创业公司工作？”你会怎么选择？

How to make hard decisions?（如何做出这个艰难的抉择？）

这一天，进入到我咨询室的是一个互联网公司的高管，刘刘。她今年已经到了不惑的年龄，并且是两个孩子的妈妈。

刘刘从研究生毕业，就进入到了这家互联网企业，一直做到了今天。

因为她人很聪明，又很勤奋，很快便在工作岗位上脱颖而出，一步一步打拼到了今天的这个职位。

随着职位越来越高，她感到了越来越多的“力不从心”。

这个“力不从心”并不是她工作能力不够所导致的，而是因为公司的规模越来越大，决策任何一件事情的时候需要“投赞成票”的人员越来越多，致使她在推进任何一个事情的时候，需要花费的精力和受到的阻力都呈指数级的上升。慢慢地，她开始怀念刚加入公司之时可以快速得到反馈、做出决策的时光。

刘刘在行业内的口碑一直很好，有越来越多的公司想把她挖走，这其中就有很多处于起步阶段的创业公司。

一开始，这些公司接触刘刘的时候，刘刘都不为所动，毕竟这是刘刘毕业后的第一份也是唯一一份工作，公司之于她就像家一样，而她对公司除了有无比的忠诚度，更多的是一份类似于亲情的留恋。

但是最近一段时间，因为业务方向的调整和部门间资源的整合，公司开始一拨一拨频繁地裁员。虽然裁不到刘刘的头上，但是每一次刘刘和自己团队的员工做离职前谈话的时候都要难过很久。刘刘对公司的依恋和感情就在这一次次的离职谈话中被渐渐地打磨掉了，取而代之的是更加冷静的思考和更加迫切的危机感。

刘刘对我说：“Vivian，我是两个孩子的妈妈。我不想让我的孩子们看到我这样‘温水煮青蛙’似地凑合着。我想让她们懂得在人生的任何时候都需要奋进和拼搏，所以从现在开始我认真地考虑跳槽的事情了。

“但另一方面，我毕竟已经40岁了。如果我跳槽到一家新公司，要重新适应所有的环境，忙碌和加班是难免的，那我就没有足够的时间来陪伴老公和孩子们了。

“我犹豫要不要跳槽，其实还有另外一个原因，那就是收入！现在，我拿着年薪，年底还有股权期权的分红，绩效奖金也很可观，以我现在的收入能够给孩子们带来很不错的生活质量。

“如果我跳槽到创业公司中去，那收入是很不稳定和不可预测的。我实在担心我的一个选择会降低整个家庭的生活质量！

“我实在不知道自己该如何选择，是继续待在现在的公司享受着还不错的薪水和待遇，还是跳槽到一个初创公司，大展拳脚创造出一片更广阔的天地？”

很多在职场上打拼了多年的精英们都会有和刘刘一样的“选择障碍”：自己正做着一份还比较满意、比较舒心的工作，但是外面有更具诱惑同时也存在很大风险的机会。面对这种情况，你会如何做出判断和选择呢？

你会不会也像刘刘一样拿出一张A4纸，写下满满的利与弊，并试图通过综合考虑这些因素来好好分析利弊，以便最后做出一个最优的选择？那么，在充分分析利弊得失之后，能够做出最优选择吗？

大多数人都有的经验就是列出的条目越多，分析出来的结果就会越纠结，之后就会逼迫自己想出更多的条目。但是，更多的条目就意味着更复杂的利益牵制，结果思考的时间越来越多，而整个人却越来越纠结。

所以，针对艰难抉择列出利弊，看起来是最符合逻辑的办法，但在实际操作过程中却无法帮助我们做出最优选择，为什么？

对于这一类艰难抉择，它的后果其实都是不可预测的。如果后果未知，如何对比两种选择的优劣？如果没法比较优劣，怎么可能选出“最优”的那个呢？

可能有的人会说，在后果未知的情况下，通过一定逻辑的思考，我仍然可以做出选择呀，而且这些选择的结果还不错呢！

其实，很多人费尽心思地思考后，做出的自认为是“最优”的那个选择，实际上是“最安全”的选择！也就是说，哪个风险小，他们会选择哪一个。既然是安全的、风险小的选择，那么结果一定不会差到哪里去。并且，这些人在做出了选择之后，还会给自己“创造”一些理由来让自己相信，这个是最优的选择。

你会不会觉得我在强词夺理呢？让我们来看一个很简单的“最优vs．最安全”的选择的例子。

比如今天的早饭，你可以选择吃馒头，也可以选择吃糖油饼，你怎么选择？

从健康的角度出发你肯定会选择吃馒头，但是从解馋的角度来说你一定会选择糖油饼的，对不对？

那么请问，你最后将会怎么选择？对于这顿早饭，到底有没有最优选择呢？

如果你选择了馒头的健康就要放弃糖油饼的美味，但是如果你选择了糖油饼的美味就要放弃馒头的健康，所以不管你早饭选择吃什么，其实都不是“最优选择”，而是相对于你自身需求来说是“最安全的选择”。

于是，当你决定早饭吃馒头时，你就会因为自己的选择再给自己制造一些理由，比如“馒头热量低”、“做馒头对环境污染少”、“吃完馒头嘴里不会有味道”等来让自己相信你已经做出了最好的选择。所以说，在艰难抉择面前如果按照利弊这个分析思路，你要么得不到结果，要么得到的是“最安全的选择”。之后，你再为这个“最安全的选择”制造更多的理由来骗自己相信“这个是‘最优选择’”。

“馒头和糖油饼”的选择，说白了就是简化版的“留守和跳槽”的选择。所以，对于这一类选择，你从来就不可能在事前做出“最优”的选择。

竟然没有“最优选择”？！那怎么办？你应该怎么选？答案是听从你内心的那个声音！

是我们要去解决问题，而不是让问题来“解决”我们。在面对这类艰难抉择时，我们之所以会有选择障碍、会焦虑、会被动，不是我们考虑的范围不够全面，而是我们考虑问题的顺序彻底地本末倒置了！

针对这类艰难抉择，你通常是用什么样的顺序来考虑的？是不是针对每一个选择都采取以下的三步走：一是充分考虑它给周围的人、事、物带来的影响；二是把有利和有弊的结果综合起来考虑；三是做出你的决定。

这种考虑思路，简单总结起来就是由“结果驱动”的，由给“外界”带来的影响来决定自己“内在”的选择。这种“由外而内”的决策方法是大错特错的，它只会帮助你做出“最安全”的选择！

正确的思考顺序不是“由外而内”，而应该是“由内而外”的！

你应该这样做：第一点，最先关注到自己到底想要什么；第二点，在知道自己内心真正想要什么了之后，再来考虑如何把这个选择的积极作用充分发挥出来。

当你的决定在满足了自己之后，你才有充盈的能量去满足和温暖周围的人。这种“由内而外”的思考顺序，才是让自己不后悔，让周围人幸福，“你好、我好、大家都好”的思考方式。

从今天起，面对所有这些会对自己、对他人产生重要影响的艰难抉择，扔掉那种貌似“顾及他人、考虑周全”的“由外而内”的思考方法吧，勇敢地使用这种貌似“自私自利、鲁莽冲动”的“由内而外”的决策方式。你会发现，思维方式的改变，真的可以导致整个人生的转变。