3．领会老板的意图

以上两条都是和老板自身相关的东西，除了这些，你还要掌握一些和工作本身相关的信息，这就是第三点：准确清晰地了解老板的目标，以及对你的期望值。问问你自己：是不是非常清楚地知道，你的老板在这个星期、这个月、这个季度，甚至今年，他要完成的目标是什么。他面对的最大的压力是什么，他对你的期望值是什么。如果所有这一切你都不仔细了解的话，那想去管理他和“利用”他，根本就是一件难以成功的事情。

以上就是了解老板的三步法。那么给老板“照个X光”真的这么重要吗？了不了解老板，和你工作是否高效、能否升职加薪真的有那么强烈的关联吗？真的是这样！以我的一个朋友为例，各方面都优秀的他，就是因为不了解自己的老板，差点捅了大娄子。

这个故事发生在我在某公司的时候。大部分的企业都非常盛行PPT文化，因此学会高超的PPT技巧，绝对是让老板欣赏你的一个重要法门。而当时我的这个朋友就是一个公认的PPT高手，他的PPT曾经被当时的公司高管反复表扬过。带着这种“优势”，他后来跳槽到了一家民企，担任负责全国区的销售总经理。他的新老板给他的第一份任务，就是让他用一个月的时间去了解市场，然后做出一个全新的、能帮老板赚更多钱的年度销售计划。

接到这个新任务后，这个小伙子马不停蹄地跑遍了中国区的所有销售网络，拜访完大客户批发商超市后，用了一个星期的时间，精心做出了一套非常完整的PPT格式的计划书：在这个PPT里，有动画有图片有地图，一看就知道是个PPT高手做出来的。于是他就带着棒棒的PPT，还有满肚子的信心去总部开会了。

当时参加会议的有董事长、大股东和各个部门的总经理等十来人。结果这个会开得非常尴尬，本来是一个小时的会，但当他讲到第二页PPT的时候，就被他的老板打断了。董事长坐在下面，看着这个不断跳跃的PPT，忍不住问道：“请问你后面到底还有多少页？”他说“不多，一共才25页”。结果老板一听顿时火冒三丈：“我花了这么多的钱，把你请到我们公司来，不是让你做这么多无用的PPT……”