规划中的方案问题

个体经营还是合伙经营

这是在创业过程中最常见的问题，其选择对企业的未来影响深远。在实务中，两种选择各有利弊，无所谓正确与否，只有合适与否，必须根据你的实际情况而定。下面的利弊分析，可供你参考。

1.个体经营的利弊分析

个体经营的好处：

首先，您是真正的、惟一的老板，这一点很重要。您可以完全按照自己的想法实现自己的创业梦想。

其次，所有的资产、盈利都是属于您自己一个人，没有人同您分享您的胜利果实。

第三，在经营自己的事业中，完全是您管理所有的业务，不可能出现管理权分摊的情况。

第四，营运成本可以得到很好的控制。在创业期间，高级工作人员的薪资占有一定的比例，而且维持老板排场多少都有一定的花销。一个老板的费用肯定低于几个老板的费用。这样，您可以用较低的成本度过创建期与营业初期。

个体经营的弊端：

首先，要求您对自己的生意具有很高的专业水平与业务经验，这是经营小型企业必须的前提。因此，对于您的综合素质要求很高。

其次，资金压力很大。一般情况下，您创业在30岁上下，您所有的积蓄可能低于创业的最低启动资金，同时，您的家庭也处于花钱的高峰期。因此，您将面临很大的资金压力，这个因素将严重制约您的创业企划，以及实施方案，并降低了承担市场风险的实力。

第三，您会很辛苦。由于几乎所有的事情都是您自己操持，作为一个超级的兼职者，您的身心将面临巨大的考验，并可能因此耽误您事业的顺利发展。

第四，没有人分担您的压力与风险，如果生意失败，您将面对可能崩溃的压力（因为30岁上下，您可能无力再战，如果血本无归的话）。

第五，如果您欠缺经营生意的核心要素，如专业知识、业务关系等，您除花费较高代价之外，还可能受制于人，出现穷了方丈富了和尚的结果。

2.合伙经营的利弊分析

合伙经营的好处：

第一合伙经营首先是资金的压力较小。一项投资10万元的创业企划，对于一个人来说有较大的压力，但分给两个人之后，则压力就小了很多，对于有一定积蓄的您，可以轻松的承担。

第二，合伙人可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的创业构想与计划，规模也可以比个体经营大很多，发展的速度也往往超过个体经营。

第三，由于起点相对较高，可以承担较大的市场压力与风险。

合伙经营的弊端：

首先，几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用也有一定的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。

第二，合伙人在管理、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾，会影响工作的积极性，若勾心斗角更是致命。

第三，在创建期与营运初期，本身企业就处于投入和亏损阶段，同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。

第四，特定合伙人的中途退出，对创建的事业是一种巨大的风险。

根据上述分析，我们有以下建议：

如果你经营的生意是你熟悉的行业，并具有一定的专业知识、业务关系、管理经验，你能筹集到相对充足的资金，关键的工作人员很合适，可以选择单独经营。

或者你也可以暂时降低规划目标，缩减企业规模，一个人从小干起，白手起家。

如果你的创业规划相对复杂，启动的规模较大，能找到相互信任、取长补短、分工合作、权责明确的合伙人，就能选择合伙经营。但要记住的一点是，合伙经营一定要有个领导人，并建立一定的管理制度，以减少冲突的可能性。

创业时机

中国人有句古话，“天时地利人和”，最佳的创业时机同样如此。

1.天时

创业要在市场中进行，天时指的就是特定的市场时机。在现今快速变化的市场，一个良好的创业构想，也许几个月后就会被淘汰得一文不值。所以，对细分后的市场进行深入研究，把握利润基础和竞争环境，看准机会，立即实施。

80年代初，美国大地卷起了可怕的“黑旋风”——艾滋病！又想保持性开放又怕死的美国人后来发现，有一种小玩意能有效的阻挡死神的进袭，这就是——避孕套。当时美国自产避孕套不能满足市场需求，一位亚洲商人马上抓住“天时”，生产成箱成箱的避孕套，火速运往美国各地，大捞一把。

2.地利

创业能否成功，与营业场所有重要关系。地理位置决定了目标客户、营运费用与成本、营销机制等多方面的问题。如购物中心必须在繁华的商业中心，超市则一般选在房租较低的地方。

3.人和

人和的第一个要求是对创业者自身素质的要求，创业者必须具有较强的领导组织能力和感染力，将工作人员团结成一个紧密合作、无往不前的团队。

如果创业前，你已经成家，那么争取你家人的支持，这不仅是一种巨大的精神动力，有时你的妻子还能成为难得的助手。亨利·福特最初的合作伙伴就是他的妻子。家和万事兴，古语说得有理。

一旦瞅准了创业时机，立即实施你的财富规划，记住，时不可失！