一 绪论

当前全球化竞争日趋激烈，产品生命周期不断缩短，技术环境日新月异。在巨大的时间压力下，许多新产品开发团队意识到孤军奋战难以完成复杂的创新任务（Ancona，Caldwell，1992），纷纷开展团队跨界活动，通过与外界的互动来获取关键资源和信息，赢得关键利益相关者的支持，保护团队内部资源和过程等。但令人不解的是仍有不少新产品开发团队依然处于研发失败率高居不下、创新效率低的窘境，这是由什么原因导致的呢？团队跨界行为对创新绩效到底有何影响？中间的作用机制是怎样的？团队创新效能感是否在其中起到中介作用？

为解决上述问题，在前人研究的基础上，本文基于社会认知理论和“环境—效能—绩效”研究范式构建了新产品开发团队的跨界行为、变革型领导、团队创新效能感与创新绩效之间的概念模型（如图1所示），以揭示它们之间的关系，旨在研究新产品开发团队如何管理团队跨界行为，如何通过领导风格的转变、团队创新效能感的增强来提升团队创新绩效。

图1 概念模型