四 研究方法

（一）样本和数据收集

我们的调研对象是新产品开发团队、研发团队或相关的跨职能团队。在调研中，主要选择了陕西、深圳、江苏、甘肃、重庆、北京、上海等地的企业，以避免区域的经济差异、文化差异等导致的系统性偏差。由于同一名被调查者对自变量和因变量同时评价会产生同源方差，因此我们在此次调研中采用了A卷、B卷的形式，A卷由团队成员填写，B卷由团队负责人填写。

我们的调研过程分为预调研和正式调研。预调研的目的在于对问卷的信度和效度进行检验，对于信度在0.7以下或因子载荷在0.5以下的题项进行删除，以保证问卷符合要求。我们的调研方式主要为实地调研和网络邮件调研。此次调研总共向100个团队发放500份问卷（A卷400份，B卷100份），其中每个团队均选取4位成员及1位领导参与调研。调研共收回问卷387份（A卷304份，B卷83份），问卷回收率为77.4%。剔除不合格问卷及无法匹配的A卷、B卷之后共收回74个团队的308份问卷（A卷234份，B卷74份），问卷有效率为79.59%。

（二）变量测量

本文在研究中采用了Likert 7级量表。团队跨界行为的测量量表来源为Ancona和Caldwell开发的三维度量表；团队创新效能感的测量采用Carmeli和Schaubroeck开发的量表；变革型领导的测量采用Bass和Avolio、李超平和时斟开发的量表；为更全面地反映团队创新绩效水平，创新绩效的测量采用了Oldham和Cummings开发的量表，包括创新结果和创新过程两个方面。各变量的具体测量结果见表1。鉴于以往的研究，本文选用公司成立时间、公司规模、团队成立时间以及团队规模作为控制变量。