1.6 项目经理

一个项目的成败，项目经理起主要作用。不同的组织对项目经理的角色有不同的定义，有些项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束；有些项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动，包括了解管理层和业务部门的想法，以推进战略目标的实现，提高组织绩效或满足客户需求；有些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析、商业论证的制订以及项目组合管理事宜；项目经理还可能参与后续跟进活动，以实现项目的商业效益。

根据PMI的定义，项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督，运营经理负责保证业务运营的高效性。