4.4.13 假设情景分析

假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程，也就是对“某一情景出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。

在《PMBOK指南》（第六版）中，制订进度计划和控制进度过程使用了假设情景分析技术。

（1）制订进度计划。基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。例如，推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素（如罢工或许可证申请流程变化等）。可以根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不同条件下的可行性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。

（2）控制进度。假设情景分析基于项目风险管理过程的输出，对各种不同的情景进行评估，促使进度模型符合项目管理计划和批准的基准。