第三节 什么是优秀的企业

什么样的企业才是优秀的企业？一定是世界500强吗？一定是行业龙头吗？一定是获得无数的荣誉和奖牌吗？我们评价的标准不是规模和影响力，而是以下五个标准，我们也称之为“五好企业”。

一、利润好，利润率高于行业平均水平

除非是创业期或者处在新一轮的投入期，企业都应当是营利性组织，而优秀企业的利润率应当高于行业平均水平，企业的利润额也很高，同时具有持续赢利能力。利润率高和利润好的企业一般都是战略决策正确、创新能力强、商业模式好、产品与服务的附加值高、具有核心竞争力的企业。

企业经营要求真、务实，那些所谓的资产规模、市值、无形资产、覆盖区域、分公司数量、跨界宽度，甚至企业家的知名度，都是一些虚无的幻象，唯有利润率、利润和持续赢利的能力才是企业的“硬核”。

二、员工好，员工有幸福感

提高员工幸福指数，是今天企业管理的一个重要指标，员工对收入是否满意，员工工作是否快乐，员工生活品质是否得到提高，员工心智是否得到成长，员工对本职工作是否充满热情，这些都是考量优秀企业的重要标准。随着员工年轻化程度越来越高，越来越多的公司提倡快乐工作、认真生活，为员工提供全方位的成长环境。

三、客户好，客户满意度很高

企业好不好，客户说了算。客户通过我们提供的产品与服务，通过与我们团队的接触，会对我们产生一个总体印象，这个印象反映在行业中就是口碑。完美的产品与优质的服务，会给客户留下美好的印象，客户对公司的满意度越高，下的订单就越多，上门洽谈就越多，提供的机会越多，我们持之以恒地坚持提供高品质服务，客户就会成为我们的长期战略合作伙伴。同时客户的赞誉，也是我们进步的动力，我们才会觉得自己的工作更有意义。

四、股东好，有预期的投资回报

没有股东，就没有企业，就没有团队。股东承担投资的义务和经营的风险，是为了享受投资的预期回报。如果股东不赚钱，达不到理想中的投资回报率，短时间内也许还可以，长期亏损情况下股东将会终止公司的经营。这是资本的本性，与人无关，凡是公司裁员的时候，多半是公司面临着严重的亏损。好的企业，股东收益高、回报好，股东就更愿意追加投资或者扩大经营规模，为员工提供更加广阔的舞台，员工继续创造价值，股东与员工和谐共赢。

五、前景好，有可持续发展的空间

好企业不仅是现在好，未来会更好，好企业具备前瞻性与成长性，要么是新技术革命将会引领公司进入全新的领域，要么就是产业升级让公司进入更高的发展层级，要么是扩大规模或者多元化发展让人想象无限，要么是新的商业模式将会创造行业和社会的巨大惊喜……股东和员工都能够看到美好的前景和广阔的发展空间，团队想到未来都会非常兴奋，公司上下充满着对未来的热情期待。

执行的主体是优秀的员工、优秀的团队、优秀的公司，这是员工成长、团队建设与公司发展的目标，也是学习执行理论、训练执行力、打造执行团队的目标，围绕这个目标我们将对如何树立“四大执行文化”和开展“两大训练方式”进行详细阐述。