2.3 施工准备工作管理
光伏电站设备的精密性决定了施工单位应该重视整个施工过程，应准备充分、流程优化、施工科学。施工现场管理能够充分反映施工企业各项管理水平，是整个施工管理的前提和基础。相对应的，施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作，不仅在开工前要做，开工后也要做，即其有组织、有计划、有步骤、分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
2.3.1 技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好以下技术准备工作。
1.了解施工合同
施工方应对施工合同有一定的了解，应仔细阅读合同条款，明确合同主要工程量、合同工期、施工范围、质量标准、合同价款以及合同中材料供应与检验，有些合同还提供工程技术要求及执行的规范、法律法规。这些对施工员编制施工组织设计、专项施工方案、办理工程签证单等提供了参考与依据。
2.熟悉、会审图样
光伏电站的设计图样是施工企业进行施工活动的主要依据，学习及会审图样是技术管理的一个重要方面，学好图样，掌握图样内容，明确工程特点和各项技术要求，理解设计意图，是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提。
通常先由设计单位进行交底，其内容包括：设计意图，生产工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性能要求，对施工程序、方法的建议和要求、工程质量标准及特殊要求等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出图样自审中发现的技术差错和图样上的问题，由设计单位一一明确交底和解答。
会审时施工等单位提出问题，由设计单位解答，整理出“图样会审记录”（详见表2-3），由建设、设计和施工、监理单位共同会签，“图纸会审记录”作为施工图样的补充和依据。其中不能马上解决的问题，会后由设计单位发设计修改图或设计变更通知单。
表2-3 图样会审记录
3.现场勘查
施工单位进行现场调查，有助于了解工程项目的全貌，以便确定合理的施工部署和技术措施，为编制切实可行的施工组织设计、施工预算及变更设计提供依据。施工调查内容一般根据工程项目规模、性质、特点、条件和调查目的有所侧重，其一般内容详见表2-4。
表2-4 现场勘查的一般内容
（续）
4.编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（即施工组织设计）。
2.3.2 现场生产资料准备
材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，应根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
现场生产资料准备工作主要包括建筑材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（1）建筑材料的准备
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。
建筑材料进场计划。建筑材料需用量计划主要是指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需用量计划，通常在组织设计方案和施工方案中会提到它，施工人员要关注的是主要材料配备及进场计划。
（2）构（配）件、制品的准备
在项目施工前，施工组织设计中会根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制其需用量计划。施工人员必须对这一计划了解，并且应做到心中有数。构（配）件、制品需用量计划详见表2-5。
表2-5 构（配）件、制品需用量计划
（3）机械设备的准备
施工方案中通常会根据工程实际情况，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间；确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点及存放方式，为组织运输、确定堆放场地等提供依据。机械设备配备及进场计划详见表2-6。
表2-6 机械设备配备及进场计划
2.3.3 劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建工程的劳动组织准备。
1.拟建工程项目的领导机构
拟建工程项目领导机构的步骤如下：
1）根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额。
2）坚持合理分工与密切协作相结合。
3）把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。
4）认真执行因事设职、因职选人的原则。
2.组建精干的施工队组
组建施工队组要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，并符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（专业施工队组或是混合施工队组）要坚持合理、精干的原则。同时，要制订出该工程的劳动力需用量计划。
3.集结施工力量，组织劳动力进场
施工现场的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火、文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。劳动力需用量计划是按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需用量，详见表2-7。
表2-7 劳动力需用量计划表
4.对施工队进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划、施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解、交代清楚，也是落实计划和技术责任制的好方法。
（1）交底时间
施工组织设计、计划和技术交底的时间，应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图样、施工组织设计、安全操作规程、施工验收规范等要求进行施工。
（2）交底内容
施工组织设计、计划和技术交底的内容包括以下几点：
1）施工进度计划、月（旬）作业计划。
2）施工组织设计，尤其是施工工艺。
3）质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求。
4）新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施。
5）图样会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
（3）交底的形式与方式
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。其交底的方式有书面形式、口头形式、现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织人员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务确定好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动是否能顺利进行。有章不循其后果严重，而无章可循更危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。一般应具有以下几种劳动管理制度：
1）工程质量检查与验收制度。
2）工程技术档案管理制度。
3）建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度。
4）技术责任制度。
5）施工图样学习与会审制度。
6）技术交底制度。
7）职工考勤、考核制度。
8）工地及班组经济核算制度。
9）材料出入库制度。
10）安全操作制度。
11）机具使用保养制度。
2.3.4 施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡、连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。施工现场准备的内容如图2-6所示。
图2-6 现场准备的内容
1.做好“三通一平”
“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。
● “水通”是指拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
● “路通”是指拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性或临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
● “电通”是指拟建工程开工之前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电信设备，保证其他能源（如压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通信设备的正常运行。
● “一平”指场地平整，按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍施工的建筑或构筑物，然后根据电站总平面图规定的标高和土方竖向设计图样，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
2.施工场地的控制网测量
施工场地的控制网测量步骤如下：
1）按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水准基桩并建立工程测量控制网。
2）在测量放线时，应校验校正经纬仪、全站仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核轴线桩与水准点，确定切实可行的测量方案，包括平面控制、标高控制、沉降观测、竣工测量等工作。
3）建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件。
3.搭建临时设施
按照施工总平面图的布置及大型临时设施需用量计划（详见表2-8），建造临时设施（临时生产、生活用房，临时道路，临时用水、用电和供热供气），为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
表2-8 大型临时设施需用量计划
4.安装、调试施工机具
按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作，所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。施工时，应配置使用性能完好安全有保证的机械设备。机械设备的安全装置和防护设施应齐全，在投入使用前，应对其进行全面的检查，并填写机械设备进场验收单，验收合格后方可使用。
机械设备安装调试常规要求如下：
1）传动的外露部分应有牢固的防护罩，并且可靠连接，无松动。
2）所有设备接地（零）线应可靠连接。
3）每台设备应使用一个独立的开关和电源线路，并与设备的负荷相匹配；所有带电部位屏护良好，防止意外触及。
4）设备的限位、联锁操作手柄灵活可靠。
5）设备不能出现漏油现象。
6）设备检修时要断电，在断电处必须悬挂警示标志“禁止合闸、有人作业”，并设有专人看护。
5.做好施工现场的补充勘探
对施工现场的补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟、枯树根等隐蔽物，以便及时确定处理隐蔽物的方案并及时实施，为基础工程施工创造有利条件。
6.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放
按照建筑材料、构（配）件和制品的需用量计划组织其进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放，一般应达到以下要求：
1）建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。
2）建筑材料、构配件及其他料具等必须安全、整齐堆放（存放），且不得超高。堆料应分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量以及检验状态等。
3）施工现场应建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料应堆放整齐。易燃易爆物品应分类堆放，并配置专用灭火器，专人负责，确保安全。
4）施工现场应建立清扫制度，落实到人，做到“工完料尽、场地清”。建筑垃圾应定点存放，及时清运。
5）施工现场应采取控制扬尘措施，水泥和其他易飞扬的颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
7.及时提供建筑材料的试验申请计划
按照建筑材料的需用量计划，及时提供建筑材料检验试验申请计划（详见表2-9）。如钢材的机械性能和化学成分等试验，混凝土或砂浆的配合比及强度等试验。
表2-9 建筑材料检验试验申请计划
8.设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
9.拆除障碍物
其要求如下：
1）施工现场的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除。
2）房屋拆除时，一般要将水源、电源切断后方可进行拆除。若采用爆破拆除，必须经有关部门批准，由专业的爆破作业人员来承担。
3）架空电线（电力、通信）、地下电缆（包括电力、通信）的拆除，要与电力部门或通信部门联系并办理有关手续后方可进行。
4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成。
5）场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐。
6）拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场外。