9.2.1　案例13：哆啦游戏[1]

哆啦游戏创立于2010年，那一年手机的增量开始由智能手机提供，大量游戏公司向手游转型。哆啦游戏由5位充满活力的80后创立，搭乘移动互联网的东风，很快在游戏行业站稳了脚跟，拥有了一席之地。网络游戏产业由内容制作研发、运营、渠道分发及支付三大主要环节组成。哆啦游戏处于网络游戏产业链中上游位置，承担着网络游戏研发商及运营商两大核心角色（见图9-7）。

图9-7　哆啦游戏涉及的产业链

这几年随着国内网络游戏市场逐步走向成熟，网络游戏也发展到了精品化阶段，哆啦游戏面临的市场竞争越来越激烈，游戏产品的品质及能否黏住用户成为公司成功的关键因素，哆啦游戏急需更多优秀的游戏研发团队，以增强公司的核心竞争力。在网络游戏行业里，优秀的研发团队不仅具备强大的技术能力，还具备对用户需求的敏感力和周密的组织能力，十分稀缺。所以，哆啦游戏采取了内部孵化和外部整合双线策略，并开始用工作室模式给研发制作团队更大的运营自主权，以求吸引和留住人才。哆啦游戏目前的组织架构如图9-8所示。

图9-8　哆啦游戏组织架构图

最近，哆啦游戏正在与一个游戏的研发团队——飞鹰工作室谈判。飞鹰工作室包括4名核心成员，分别是张三、李四、王五和赵六。双方协商后一致同意，不成立独立的公司，而是在哆啦游戏内部以飞鹰工作室的名义独立运营，飞鹰工作室的成员均与哆啦游戏签订劳动合同，并入职哆啦游戏，但飞鹰工作室财务独立核算，并有独立的用人权。哆啦游戏则提供中台支持（包括财务、招聘、美工、服务器、营销等）。哆啦游戏和飞鹰工作室按3:7的比例分配利润。假设2020年飞鹰工作室开发的游戏共取得收入2 000万元，扣除直接相关的项目成本（包含发放给飞鹰工作室成员的工资）和营销成本后，利润为1 000万元。飞鹰工作室分配700万元，哆啦游戏分配300万元。飞鹰工作室分配的700万元，由张三根据飞鹰工作室成员贡献进行内部分配。那么飞鹰工作室成员取得的700万元和哆啦游戏取得的300万元应该如何纳税呢？

[1] 本案例根据真实案例改编。