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数智时代是大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术给全球的经济发展、社会进步、人民生活带来了重大而深远的影响，产品被场景替代，行业被生态覆盖，工业互联网成为驱动经济发展的新引擎。因此，我们要把握好数智时代的发展机遇，充分吸收新技术赋予的新能量，及时实现管理数智化转型，由高速度扩张向高质量发展转变，由管控型向赋能型转变，由核算场景向业务场景转变，由业财分离向业财融合转变，由流程驱动向数据驱动转变，由守护价值向创造价值转变。2022年2月18日，国务院国有资产监督管理委员会（一般称为国务院国资委）发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，提出了“1455”框架，其中财务数智体系、合规风控体系、全面预算管理体系的建立正是本书探讨的主要内容。

本书是IMA管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书之一，重点阐述数智时代的企业内部控制，共七章内容。第1章，走进数智时代的企业内部控制，阐述数智时代的背景以及企业内部控制的特点和内容。第2～4章，论述数智时代的企业内部控制应用。其中，第2章，数智时代企业内部环境类的内部控制，包括组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化。第3章，数智时代企业控制活动类的内部控制，包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发业务、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告。第4章，数智时代企业控制工具类的内部控制，包括全面预算管理、合同管理、内部信息传递、信息系统。第5章，数智时代的企业内部控制评价，论述数智时代企业内部控制评价的方法、企业内部控制的评价报告和企业内部控制的有效性。第6章，数智时代的企业内部控制审计，论述数智时代企业内部控制的外部审计和内部审计。第7章，数智时代企业内部控制的发展趋势，展望数智时代影响企业内部控制的信息技术发展趋势和未来企业内部控制的发展趋势。

本书的特色如下。一是充分体现数智时代特点。全书内容均基于数智时代背景阐述企业内部控制的应用、评价和审计。二是理论分析与实务案例紧密结合。每章在对理论简要分析的基础上，列举多个鲜活生动的案例，并在书尾附有某企业内部控制数字化转型的案例，具有较强的参考借鉴性。三是多维赋能企业内部控制。能够从科技、专业、生态、机制四个维度赋能企业内部控制，提升内部控制的有效性，助推企业高质量发展。

本书由西安交通大学管理学院副院长、博士生导师田高良教授设计内容和章节体系，撰写前言和第1章；陕汽淮南专用汽车有限公司财务总监、教授级正高级会计师张晓涛撰写第2章；西安西电电力电容器有限责任公司总会计师、教授级正高级会计师宋环环撰写第3章；中国铁建西北区域总部财务部总经理、高级会计师王博撰写第4章；中国航发动力股份有限公司财务部部长、研究员级高级会计师吴东莹撰写第5章；中国石油化工集团有限公司审计部副总经理、正高级审计师周立云撰写第6章；西安交通大学管理学院智能会计与财务研究所副所长李留闯教授撰写第7章。山东浪潮铸远教育科技有限公司总经理、中国高校共享财务专业委员会秘书长马建军，浪潮集团有限公司GS产品方案部总经理、高级咨询顾问徐晓音，用友网络科技股份有限公司陕西分公司副总经理翟学明，安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）合伙人赵宏祥博士等提供了诸多案例。最后，在各章作者撰写的基础上，由田高良教授对全书进行定稿，李留闯、宋环环、张晓涛协助统稿。西安交通大学管理学院博士陈匡宇、余敏丰、邓敏航、樊梦娜，硕士谢万明昱、彭妍妍、罗霄、李嘉怡、陈立新、高晔乔、吴加瑶等参与了本书资料的收集整理和校对工作，付出了艰辛的劳动。IMA副总裁李刚、IMA出版专员陈琴、IMA高级传播经理冯一凡、人民邮电出版社的编辑始终关注本书的撰写工作，为本书提出了宝贵的修改意见，在此一并表示衷心的感谢。

在本书撰写过程中，我们参阅了国内外十多本内部控制著作，发现各有千秋，但目前尚未有适应数智时代要求、公认较为成熟的实用教材，加之我们水平有限，不足在所难免，恳切期望内部控制理论与实务界同人指正，欢迎读者提出意见与建议，以帮助我们今后对本书进行修订。本书中引用了许多同行专家的重要文献，在此谨致谢忱。

田高良