7号活跃型管理者的六维领导力素质修炼
请以你对7号活跃型管理者的了解，用“5—4—4—3—3—3”的标准给他们的六维领导力打分，然后看一下专业研究团队对7号活跃型管理者的六维领导力是如何打分的（见图4-1）。
图4-1 7号活跃型管理者的六维领导力
影响力：5分
7号管理者是特别自信甚至自恋的人，他们很会利用自己的“三寸不烂之舌”去感召、影响自己的团队甚至客户。更重要的是他们积极、乐观，充满正向能量。所以7号管理者的影响力是5分。
学习力：4分
7号管理者的学习力能有4分，理由有两个。一是7号性格的人对新生事物永远保持一种好奇心，去拥抱、去学习、去体验。二是7号性格的人是把学习力转化成创新力最好的引领者。
决断力：4分
7号管理者有比其他性格的管理者更超前的眼光，原因很简单——他们是未来主义者，同时他们不容易被不好的结果影响，他们会直接把不好的结果作为下一次决策的经验。眼光与乐观决定了7号管理者的决断力有4分。
教导力：3分
给7号管理者的教导力打3分的原因是：7号管理者的思维太跳跃，他们很难接受别人的接受能力太差与太慢，所以他们在教育培训下属时特别容易没有耐心。
践行力：3分
7号性格的人思考问题时容易天马行空，尤其是管理者，他们特别希望自己的创意马上有下属帮他们实现，而不是创意自己想、行动自己做，如果只做提供创意与思路的“甩手掌柜”那是最好的。因此给7号管理者的践行力打3分。
组织力：3分
给7号管理者的组织力打3分，是因为他们追求自由、讨厌规则，对条条框框的制度与流程天生比较排斥。这是7号管理者特别需要觉察的一个点。
综上，7号管理者提升领导力有三大方向。
第一，善补不足。
在教导力、践行力或者组织力中找出自己的最弱项（甚至3分都不足的项），通过相应的方法将其补到3分以上。
第二，发挥优势。
影响力是你的最强项，用你的思想、思维以及出众的口才去凝聚、去感召一批志同道合的伙伴，为团队领导力创造最大的价值。
第三，借力互补。
比如，如果觉得自己的组织力不够强，那直接搭档就要有很强的规划能力，这样就有可能达到借力互补的效果。