导读

本书是《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》《HRBP是这样炼成的之中级修炼》的续作，即主人公哲涛从HRBP新手，到资深HRBP（HRBP团队管理者）再晋升到HRD，从HRD的视角看HRBP角色与价值，并在TD集团践行的故事。

HR工作者从事HRBP岗位几年之后，会进入一种难以突破的状态，并产生如下疑问：HRBP能否为企业创造更大的价值？HRBP的发展路径是什么？有此疑问，是因为他们觉得，HRBP是服务于一个部门（如一个事业部），其格局、视野也停留在企业的某部分业务上，较难上升到整个公司的经营管理层面。

其实，这只是对HRBP的狭义理解，对HRBP的广义理解则是：HRBP是一种思维、一种做事的方法，同时是对HR岗位更本质的角色认知，即所有HR归根结底都是业务伙伴，是服务于业务的。

本书以主人公哲涛从HRBP团队管理者晋升为HRD后，其格局、视野发生了较大变化，能够从另一个高度来看待HR团队在企业经营发展中的作用，得出了“HR团队就是企业的BP团队（业务伙伴团队）、HRD就是最大的BP（业务伙伴）”这个重要认知，从而重新思考与定义HR团队的价值，并围绕促进企业经营发展的目标，抓住几条关键主线，在实践中探索出HR团队如何为业务创造更大价值的道路。

本书以案例故事的方式，介绍了HRD在实际工作中碰到的问题和挑战，并以BP（业务伙伴）的思路解决这些问题与挑战。这些故事有较强的代表性，相信很多企业都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效，重在启发读者思路，可供各类企业HRD及HRBP借鉴。

第一部分，介绍了哲涛晋升为HRD后，认识到整个HR团队就是公司业务的BP团队，从HRD视角看待HRBP角色与作用。

第二部分，介绍了HRD推动企业战略落地的首要工作，就是抓好组织管理。其中，提出了若干组织变动的有效举措（如大部制、倒金字塔结构、联合作战模式等），使组织能够适应外部环境变化、匹配客户需求，从而提升企业竞争力。

第三～五部分，围绕人才这条主线，介绍了如何通过做好人才规划以满足企业未来发展诉求，以及如何为业务提供高质量的人才，如何激发人才的内在热情与潜力，从而满足企业短期与中长期的人才需求。

第六部分介绍了HRBP如何辅导好管理者，包括如何帮助管理者实现转身、做好团队管理、培养适应性领导力、实现业务改进、建设创新机制等。

第七、八部分，主要介绍HRBP如何促进企业经营与业务的跨越式发展。在促进经营方面，HRBP主要是建立好绩效管理体系，并承担好绩效支持的角色；在促进业务发展方面，更多的是通过重塑组织能力来实现。

第九、十部分，从HR运营管理的角度，介绍了HR如何实现更高层面的价值，就是提升企业运营效率与效益；同时，通过做好变革管理，为HR团队更好地发挥价值铺设前进的道路，书中介绍了让变革成功的多种有效方法。

第十一～十三部分，重点介绍了HRBP如何进行能力修炼，以及如何为业务创造更大价值的“秘诀”，其中既有“术”的层面，更有“道”的层面。

第十四部分，主要是介绍了HRD如何做好HRBP团队的管理，以及如何提升HRBP的“单兵作战能力”，总体来说是如何增强HRBP的“战斗力”。

第十五部分，从HRBP的职业发展考虑，在帮助企业创造价值的同时，实现自身价值的实现；本章也为HRBP下一步职业发展的路径指明了方向，可以说是哲涛自身职业发展的“心经”。

本书主要从TD集团HRD哲涛的视角与经历，并结合各事业部HRBP所面临的各种工作场景，讲述了HRD如何领导HR团队成为业务伙伴的方法与路径。本书的内容有的是笔者亲身经历的，有的是根据需要编写的，旨在帮助读者全面、立体地了解HRD及HRBP的工作场景，并掌握HRD如何把HR团队“经营”为业务伙伴的方法论。本书的部分观点、方法与TD集团所处的行业环境、发展阶段有关，有的内容仅主要针对具体企业、具体情况，仅供大家参考。